Poticanje održivog znanja u digitalnom dobu
Kao izvršni direktor LIBER-a, Udruge europskih istraživačkih knjižnica, provodim našu strategiju i upravljam našom mrežom od 450 knjižnica u 42 zemlje, kao i uredom sedam zaposlenika u Haagu. Naša strategija usmjerena je na napredak u području otvorene znanosti i poticanje održivog znanja u digitalnom dobu. Zamišljamo svijet 2022. godine u kojem će otvoreni pristup biti dominantan oblik izdavaštva. Svijet u kojem su istraživački podaci vidljivi, dostupni, interoperabilni i ponovno upotrebljivi (FAIR). Vjerujemo da se razvojem digitalnih i participativnih vještina za istraživanje kulturna baština budućnosti može temeljiti na današnjim digitalnim informacijama.
Od „boutique digitalizacije” do istinski digitalne knjižnice
Počeo sam raditi za Koninklijke Bibliotheek - Nizozemsku nacionalnu knjižnicu - 2001. godine, na početku digitalizacije. Nekad sam to nazivao „boutique digitalisation” – istraživali smo tehnike, radili na samo nekoliko posebnih predmeta i prikazivali ih na internetu, koji je također bio tek na početku. Postupno su projekti postajali sve veći. Isprva smo samo skenirali slike - nije bilo cjelovitog teksta, nije bilo optičkog prepoznavanja znakova (OCR). Tada su projekti postali veći i počeli smo govoriti o masovnoj digitalizaciji, ne samo knjiga, već i novina. Proveli smo projekt pod nazivom Impact koji je istraživao OCR za povijesne tekstove. Knjižnica je pretvorena iz fizičke u digitalnu knjižnicu. Postao sam voditelj programa kako bih nadgledao to vrlo uzbudljivo razdoblje. Cilj je bio digitalizirati sve knjige u KB-u. Kad sam otišao prije dvije godine, digitalizirali smo oko 60 % svih knjiga i stavili ih na raspolaganje na internetskoj istraživačkoj platformi KB-a Delpher. Još uvijek rade na ostalih 40 %.
LIBER je drugačiji svijet – riječ je o istraživačkim knjižnicama. Usmjerenost na digitalizaciju malo je nestala jer je postala uobičajena. Sada se više usredotočujemo na promjenu kulture unutar istraživačkih knjižnica prema otvorenoj znanosti - odnosno otvorenom pristupu objavljenim istraživanjima. Želimo promijeniti ciklus istraživanja tako da uvijek počne s načinom na koji se podaci proizvode i kako se njima upravlja.
Umjetna inteligencija za knjižnice
Kad sam počeo raditi u sektoru kulturne baštine, digitalizacija ili rad na digitalne načine i dalje su bili niša. Knjižnice su se bavile fizičkim knjigama. Mislim da je digitalizacija norma za većinu ljudi koji rade u knjižnicama. Sada knjižnice počinju gledati na sljedeću stvar - umjetnu inteligenciju. Knjižnice organiziraju informacije, a dijelove tih informacija i dalje radimo ručno, ali umjetna inteligencija mogla bi pomoći u automatizaciji stvaranja metapodataka. Umjetna inteligencija neće ljude učiniti nepotrebnima, ali osnovna djelatnost knjižnica su informacije, a umjetna inteligencija zasigurno će promijeniti način na koji pomažemo našim korisnicima.
Izazov promjene istraživačke kulture
Naš najveći izazov je stvarno promijeniti kulturu istraživača i način na koji se istraživanje provodi. Istraživači zapravo nisu svjesni kako se njihovi podaci mogu ponovno upotrijebiti. Objavljivali ste na papiru; Sve je bilo tiskano. Sada, istraživači koriste velike količine podataka, digitalne tehnike, objavljuju u elektroničkim časopisima. Ako želite istraživanja učiniti održivima i dostupnima za sljedeće generacije, od samog početka istraživanja morate osigurati da se vaši podaci mogu ponovno upotrijebiti i da vaše publikacije imaju otvoren pristup. Ali ta je kultura teška jer se istraživači još uvijek mjere na tradicionalne načine. Ono što je važno je koliko publikacija napravite u određenim časopisima. Moramo to ponovno razmotriti. Ova kulturna promjena je jedan od najvećih izazova koje imamo.
Važnost suradnje u okviru te digitalne transformacije
Ako kažem da je digitalizacija sada normalna, to nije sasvim točno, svakako ne ako pogledate cijelu Europu. Neke su zemlje daleko manje razvijene u digitalnoj transformaciji od drugih. Savjet koji bih dao svom mlađem sebi bio bi - obratite više pozornosti na svoju okolinu i pokušajte više povesti druge sa sobom. Mislim da ljudi nisu bili spremni za kulturne promjene koje su potrebne za digitalnu transformaciju. Vrlo je važno da pratite stare tradicije i načine rada, a ne pretpostavljate da su svi već prošli kroz tu digitalnu transformaciju.
Vrlo smo ponosni na mrežu LIBER – to je vrlo snažna mreža i za dvije godine proslavit ćemo njezinu 50. obljetnicu. Riječ je o vrlo tijesnoj mreži jer istraživačke knjižnice ne mogu samostalno djelovati. Ta im je mreža potrebna kako bi nastavile postojati jer se ponekad knjižnice protive pitanju „Zašto vam još uvijek trebaju knjižnice ako imate sve te informacije na internetu?”, ali i dalje imaju važnu ulogu jer omogućuju pažljiv pristup informacijama. Ova mreža je toga svjesna.
Vrlo mi se sviđaju knjižnice – vrlo je važno da ljudi imaju pristup informacijama i, ako je moguće, slobodan pristup informacijama – to je vrlo važna vrijednost života, a to još uvijek nije slučaj. Bez toga ne možete rasti i razvijati se. Rad koji sam obavio u KB-u i LIBER-u pomaže u postizanju tog cilja.