Spodbujanje trajnostnega znanja v digitalni dobi
Kot izvršni direktor LIBER - Združenja evropskih raziskovalnih knjižnic - izvajam našo strategijo in upravljam našo mrežo 450 knjižnic v 42 državah ter pisarno sedmih zaposlenih v Haagu. Naša strategija je napredek odprte znanosti in spodbujanje trajnostnega znanja v digitalni dobi. V letu 2022 si predstavljamo svet, v katerem bo odprt dostop prevladujoča oblika založništva. Svet, v katerem so raziskovalni podatki najdljivi, dostopni, interoperabilni in ponovno uporabni (FAIR). Verjamemo, da lahko z razvojem digitalnih in participativnih znanj in spretnosti za raziskave kulturna dediščina prihodnosti temelji na današnjih digitalnih informacijah.
Od „butične digitalizacije“ do resnično digitalne knjižnice
Za Koninklijke Bibliotheek - nizozemsko nacionalno knjižnico - sem začel delati leta 2001, na začetku digitalizacije. Včasih sem jo imenovala „boutique digitalisation“ – raziskovali smo tehnike, delali na samo nekaj posebnih elementih in jih prikazovali na internetu, ki je bil prav tako šele na začetku. Počasi so projekti postajali vse večji. Sprva smo samo skenirali slike - ni bilo polnega besedila, ni bilo optičnega prepoznavanja znakov (OCR). Potem so se projekti povečali in začeli smo govoriti o množični digitalizaciji, ne le knjig, ampak tudi časopisov. Izvedli smo projekt Impact, ki je preučeval OCR za zgodovinska besedila. Knjižnica se je iz fizične preoblikovala v digitalno knjižnico. Postal sem vodja programa, ki je nadzoroval to zelo razburljivo obdobje. Cilj je bil digitalizirati vse knjige v KB. Ko sem pred dvema letoma odšel, smo digitalizirali približno 60 % vseh knjig in jih dali na voljo na spletni raziskovalni platformi KB Delpher. Še vedno delajo na preostalih 40 %.
LIBER je drugačen svet – gre za raziskovalne knjižnice. Osredotočenost na digitalizacijo je nekoliko izginila, saj je postala običajna. Zdaj se bolj osredotočamo na spreminjanje kulture v raziskovalnih knjižnicah v smeri odprte znanosti - to je odprtega dostopa za objavljene raziskave. Želimo spremeniti raziskovalni cikel, tako da se bo vedno začel s tem, kako se podatki proizvajajo in upravljajo.
Umetna inteligenca za knjižnice
Ko sem začel delati v sektorju kulturne dediščine, je bila digitalizacija ali delo na digitalne načine še vedno niša. Knjižnice so se ukvarjale s fizičnimi knjigami. Mislim, da je digitalizacija norma za večino ljudi, ki delajo v knjižnicah. Zdaj knjižnice začenjajo gledati na naslednjo stvar - umetno inteligenco. Knjižnice organizirajo informacije in še vedno delamo dele tega ročno, vendar bi umetna inteligenca lahko pomagala pri stvareh, kot je avtomatizacija ustvarjanja metapodatkov. Umetna inteligenca ne bo povzročila, da bi bili ljudje nepotrebni, vendar je osrednja dejavnost knjižnic informacija in umetna inteligenca bo zagotovo spremenila način, kako pomagamo našim uporabnikom.
Izziv spreminjanja raziskovalne kulture
Naš največji izziv je resnično spremeniti kulturo raziskovalcev in način izvajanja raziskav. Raziskovalci se ne zavedajo, kako se lahko njihovi podatki ponovno uporabijo. Včasih si objavljal na papirju; Vse je bilo natisnjeno. Zdaj raziskovalci uporabljajo velike podatke, digitalne tehnike, objavljajo v elektronskih revijah. Če želite, da bodo raziskave trajnostne in na voljo naslednjim generacijam, se morate že na samem začetku raziskave prepričati, da je vaše podatke mogoče ponovno uporabiti in da so vaše publikacije prosto dostopne. Toda ta kultura je težka, ker se raziskovalci še vedno merijo na tradicionalne načine. Pomembno je, koliko publikacij objavite v določenih revijah. To moramo še enkrat premisliti. Ta kulturna sprememba je eden največjih izzivov, s katerimi se soočamo.
Pomen sodelovanja pri tej digitalni preobrazbi
Če rečem, da je digitalno zdaj normalno, to ni povsem res, vsekakor pa ne, če pogledate celotno Evropo. Nekatere države so pri digitalni preobrazbi precej manj razvite kot druge. Nasvet, ki bi ga dal svojemu mlajšemu jazu, bi bil - več pozornosti posvetite svoji okolici in se trudite, da bi druge vzeli s seboj. Menim, da ljudje niso bili pripravljeni na kulturne spremembe, ki jih zahteva digitalna preobrazba. Zelo pomembno je, da pazite na stare tradicije in načine dela ter ne predvidevate, da so vsi že prestali to digitalno preobrazbo.
Zelo smo ponosni na mrežo LIBER – to je zelo močna mreža in čez dve leti bomo praznovali njeno 50. obletnico. Gre za zelo tesno mrežo, saj raziskovalne knjižnice ne morejo delovati same. To omrežje potrebujejo, da bi še naprej obstajalo, saj se včasih knjižnice znajdejo pred vprašanjem „Zakaj še vedno potrebujete knjižnice, če imate vse te informacije na internetu?“, vendar imajo še vedno pomembno vlogo, saj omogočajo previden dostop do informacij. Ta mreža se tega zaveda.
Knjižnice so mi zelo všeč – zelo pomembno je, da imajo ljudje dostop do informacij in, če je mogoče, prost dostop do informacij – to je zelo pomembna vrednota življenja in še vedno ni tako. Brez tega ne morete rasti ali se razvijati. Delo, ki sem ga opravil na KB in v odboru LIBER, prispeva k napredku pri doseganju tega cilja.