Futuring, ateities scenarijų kūrimas ir strateginis prognozavimas yra visi terminai, kurie yra susiję su strateginiu tyrimu, kaip ateitis vystysis. Tai metodiškai patikimi būdai žvelgti į ateitį siekiant suteikti informacijos planavimui, kad būtų padidintas oragnizacijos pasirengimas ir gebėjimas reaguoti, taip pat sustiprintas jos gebėjimas aktyviai formuoti ateitį. Metodai grindžiami tendencijų, kurias jau matome aplink mus šiandien, nustatymu ir analize.
2024 m. pradžioje nepriklausomo eksperto Lauren Vargas (Jūsų skaitmeninės tatuiruotės) vadovaujama iniciatyva „Europeana“ pradėtas strateginio prognozavimo procesas. Mūsų tikslas buvo ištirti galimas ateities galimybes ir pasinaudoti tuo, ką išmokome, kad nustatytume savo prioritetus ir viziją ateinantiems metams. Daugiau kaip 100 kolegų iš Europeanos iniciatyvos, partnerių ir sektoriaus ekspertų buvo pakviesti prisidėti prie PESTLE analizės ir būsimų scenarijų rengimo praktinių seminarų. Ši patirtis buvo labai vertinga procesui ir mes dalijamės tuo, ką išmokome, kad sustiprintume pasirengimą ateičiai kultūros paveldo sektoriuje ir už jo ribų.
Ką mes padarėme
Vadovaudamiesi Lauren Vargas (Jūsų skaitmeninė tatuiruotė), mes pradėjome nuo preliminaraus didelio masto, išorinių politinių, ekonominių, socialinių, technologinių, teisinių ir aplinkos veiksnių (PESTLE) kartografavimo ir analizės. Tuo pat metu atlikome literatūros apžvalgą, kurią dar labiau sustiprino Lauren ateities bibliotekos peržiūra (kuruojamas išteklių, metodų, įžvalgų, sistemų, scenarijų, tendencijų, signalų, pokyčių veiksnių, kurie padeda ištirti ir numatyti galimas ateities galimybes, rinkinys). Po to surengėme praktinius seminarus, kurių metu dalyviai nustatytus veiksnius suskirstė į kategorijas pagal jų poveikio lygį ir neapibrėžtumą. Ši veikla padėjo dalyviams apsvarstyti ir formuoti naujas bendros Europos kultūros paveldo duomenų erdvės galimybes ir poveikį iniciatyvai „Europeana“, kaip duomenų erdvės prižiūrėtojui šiose ateities srityse. Buvo nustatyta keletas pagrindinių neaiškumų, kurie padėjo parengti tris ateities scenarijus. Jie buvo įvertinti atsižvelgiant į pasirengimą ir galimas prisitaikymo strategijas kiekvienai galimai ateičiai.
Ką sužinojome
Nepaisant iniciatyvos „Europeana“ įvairovės ir kai kurių daugiau nerimą keliančių ar nepageidautinų pokyčių pagal kiekvieną iš būsimų scenarijų, ji gali remtis esamais principais ir vertybėmis, kad išlaikytų savo, kaip patikimos partnerės ir tvarkytojos, poziciją. Tikimės, kad finansavimas, didžiųjų technologijų dominavimas, įtraukiosios technologijos, žalioji infrastruktūra ir kibernetinis saugumas ir toliau bus svarbūs darbotvarkės klausimai, atsižvelgiant į netikrumą šiose srityse ir galimą jų poveikį mūsų darbui. Matome, kad reikia nuolat tobulinti mūsų sektoriaus specialistus, ypač susijusius su specializuotais įgūdžiais ir bendruomenės valdymu. Turime sugebėti reaguoti į dirbtinio intelekto iššūkius ir potencialą laikydamiesi tvirtos strategijos ir propagavimo pozicijos ir puoselėdami vertybėmis grindžiamą ir į žmogų orientuotą požiūrį. Reglamentavimo problemos, finansavimo klausimai, technologinės kliūtys ir privatumas bus svarbūs klausimai mums judant į priekį.
Taip pat yra keletas skirtumų tarp trijų būsimų scenarijų, kuriuos mes sukūrėme. Galimybės ir iššūkiai egzistuoja net pačiuose pesimistiškiausiuose ir optimistiškiausiuose scenarijuose. Kiekviename iš jų matome skirtingus klausimus. Tai turi praktinės įtakos mūsų planavimui: kaip reaguotume į kiekvieną iš šių klausimų, pvz., viešojo ir privačiojo sektorių partnerystę, decentralizuotų platformų dominavimą arba didesnę priklausomybę nuo filantropijos, į tai, kaip dirbame dabar ir kokia gali būti ateitis?
Ar galiu daryti įtaką ateičiai?
Agentūra yra svarbi tema. Daugiau kaip pusė dalyvių neigiamai vertino ateitį, o daugelis manė, kad neturi agentūros, kuri galėtų daryti įtaką būsimiems pokyčiams. Matėme, kad daugiausia dėmesio skiriama dabartiniams iššūkiams, ir matėme, kaip mums ir mūsų tinklui sunku mąstyti ne tik apie daugelį iššūkių, su kuriais šiuo metu susiduriame, bet ir žvelgti į ilgalaikę ateitį. Be to, žmonėms buvo sunku įvertinti mūsų pasirengimą kiekviename scenarijuje - kaip galvoti apie tai, kaip mes veiksime tokioje aplinkoje ir, svarbiausia, kas turi pasikeisti, kad galėtume ten patekti.
Kadangi duomenų erdvė suteikia naujų galimybių mūsų sektoriui ir platesniam tinklui, pripažinome, kad turime užtikrinti, jog visi žinotų, ką tai reiškia ir kaip jie gali dalyvauti. Galvoti iki šiol ateityje yra gana sunku, kai vis dar kyla klausimų dėl jo dabartinio tikslo ir misijos. Tai mums dar labiau parodė, kaip svarbu ilguoju laikotarpiu siekti bendros Europos kultūros paveldo duomenų erdvės vizijos.
Ką tai reiškia jums
Skelbiame pagrindinius proceso rezultatus, kad padėkotume visiems prisidėjusiems ir pasidalytume platesne viso sektoriaus patirtimi. Matome poreikį ir galimybę didinti ateities raštingumą visame sektoriuje ir įgyvendinant Europeanos iniciatyvą. Toliau svarstysime, kaip prie to prisidėti per ateinančius mėnesius, kartu pripažindami, kad šioje srityje dirbame ne vieninteliai.
Nors kiekvienas iš mūsų gali turėti skirtingus pageidavimus, kaip pasaulis turėtų vystytis, atsižvelgiant į daugelį svarbių ir pageidaujamų veiksmų ir atsakymų, galime aktyviai formuoti savo ateitį, o ne pasyviai leisti jiems atsiskleisti. Mąstymas apie tai kaip apie sektorių padeda mums sukurti įvairią, tačiau įtraukią viziją ir veiksmų planą, kuriame mes kartu galime turėti daugiau įtakos ir įtakos.
Sužinokite daugiau
Perskaitykite ataskaitą (ją taip pat galima atsisiųsti toliau), kad sužinotumėte daugiau apie „Europeanos“ iniciatyvos futuringą. Jei norėtumėte susipažinti su šiomis temomis artimiausiais metais, rašykite adresu [email protected] ir prisijunkite prie Europeanos tinklo asociacijos „Impact Community“.