Futuring, rozwój przyszłych scenariuszy i prognozy strategiczne to terminy, które są związane ze strategicznym badaniem rozwoju przyszłości. Są one metodologicznie uzasadnionymi sposobami patrzenia w przyszłość w celu informowania o planowaniu, aby zwiększyć gotowość i zdolność oragnizacji do reagowania oraz zwiększyć jej poczucie sprawczości w celu proaktywnego kształtowania przyszłości. Podejścia opierają się na identyfikacji i analizie trendów, które już dziś widzimy wokół nas.
Na początku 2024 r. w ramach inicjatywy Europeana, którą kierowała niezależna ekspertka Lauren Vargas (Twój tatuaż cyfrowy), rozpoczęto proces prognozowania strategicznego. Naszym celem było zbadanie możliwych przyszłości i wykorzystanie tego, czego się nauczyliśmy, do określenia naszych priorytetów i wizji na nadchodzące lata. Ponad 100 partnerów z inicjatywy Europeana, partnerów i ekspertów branżowych zostało zaproszonych do udziału w analizie PESTLE i warsztatach dotyczących opracowywania przyszłych scenariuszy. Wiedza ta była niezwykle cenna dla tego procesu i dzielimy się tym, czego nauczyliśmy się, aby wzmocnić gotowość na przyszłość w sektorze dziedzictwa kulturowego i poza nim.
Co zrobiliśmy
Kierując się Lauren Vargas (Twój tatuaż cyfrowy), rozpoczęliśmy od wstępnego mapowania i analizy na dużą skalę, zewnętrznych czynników politycznych, gospodarczych, społecznych, technologicznych, prawnych i środowiskowych (PESTLE). Równolegle przeprowadziliśmy przegląd literatury, dodatkowo skonsolidowany przez przegląd biblioteki przyszłości Lauren (wyselekcjonowany zbiór zasobów, metod, spostrzeżeń, ram, scenariuszy, trendów, sygnałów, czynników napędzających zmiany, które pomagają badać i przewidywać możliwe przyszłości). Następnie zorganizowano warsztaty, podczas których uczestnicy skategoryzowali zidentyfikowane czynniki według ich poziomu wpływu i niepewności. Działania te pomogły uczestnikom rozważyć i ukształtować nowe możliwości wspólnej europejskiej przestrzeni danych dotyczących dziedzictwa kulturowego oraz implikacje dla inicjatywy Europeana jako „zarządcy przestrzeni danych” w tych przyszłościach. Zidentyfikowano szereg kluczowych niepewności, które pomogły w ukształtowaniu trzech przyszłych scenariuszy. Zostały one ocenione i ocenione pod względem gotowości i możliwych strategii adaptacyjnych dla każdej potencjalnej przyszłości.
Czego się nauczyliśmy
Pomimo ich różnorodności, a także pewnych niepokojących lub niepożądanych zmian, w każdym z przyszłych scenariuszy inicjatywa Europeana może opierać się na naszych istniejących zasadach i wartościach, aby utrzymać swoją pozycję zaufanego partnera i stewarda. Oczekujemy, że finansowanie, duża dominacja technologiczna, wciągająca technologia, zielona infrastruktura i bezpieczeństwo cybernetyczne pozostaną wysoko na liście priorytetów pod względem niepewności w tych obszarach i ich potencjalnego wpływu na naszą pracę. Widzimy potrzebę ciągłego rozwoju specjalistów w naszym sektorze, szczególnie w zakresie specjalistycznych umiejętności i zarządzania społecznością. Musimy być w stanie reagować na wyzwania i potencjał sztucznej inteligencji za pomocą silnej strategii i pozycji rzeczniczej oraz poprzez utrzymanie podejścia opartego na wartościach i skoncentrowanego na człowieku. Wyzwania regulacyjne, kwestie finansowania, bariery technologiczne i prywatność będą ważnymi kwestiami w miarę postępów.
Istnieje również wiele różnic między trzema przyszłymi scenariuszami, które opracowaliśmy. Możliwości i wyzwania istnieją nawet w najbardziej „pesymistycznych” i „optymistycznych” scenariuszach. W każdym z nich na pierwszy plan wysuwają się różne kwestie. Ma to praktyczne implikacje dla naszego planowania: w jaki sposób zareagowalibyśmy na każdą z tych kwestii, takich jak partnerstwa publiczno-prywatne, dominacja zdecentralizowanych platform lub większe uzależnienie od filantropii, w jaki sposób pracujemy teraz i w możliwej przyszłości, która może się pojawić?
Czy mogę wpływać na przyszłość?
Agencja jest ważnym tematem. Ponad połowa uczestników miała negatywne odczucia co do przyszłości, a wielu uważało, że nie mają żadnej agencji, która mogłaby wpłynąć na przyszły rozwój sytuacji. Skupiliśmy się na obecnych wyzwaniach i zobaczyliśmy, jak my i nasza sieć staramy się myśleć poza wieloma wyzwaniami, przed którymi obecnie stoimy, aby spojrzeć na długoterminowy obraz przyszłości. Podobnie trudno było ludziom ocenić naszą gotowość w każdym scenariuszu - jak myśleć o tym, jak będziemy działać w takim środowisku i co ważne, co musi się zmienić, aby się tam dostać.
Dzięki przestrzeni danych oferującej nowe możliwości dla naszego sektora i szerszej sieci, zdaliśmy sobie sprawę, że musimy upewnić się, że wszyscy wiedzą, co to oznacza i jak mogą się zaangażować. Myślenie do tej pory w przyszłości jest dość trudne, gdy wciąż pojawiają się pytania dotyczące jego obecnego celu i misji. Jeszcze bardziej uwypukliło to dla nas, jak ważna jest praca na rzecz wspólnej wizji wspólnej europejskiej przestrzeni danych dotyczących dziedzictwa kulturowego w perspektywie długoterminowej.
Co to oznacza dla Ciebie
Publikujemy główne wyniki procesu, aby podziękować wszystkim, którzy się przyczynili, a także podzielić się szerszą wiedzą w całym sektorze. Widzimy potrzebę i szansę zwiększenia umiejętności czytania i pisania w przyszłości w całym sektorze - i w ramach inicjatywy Europeana. Będziemy dalej zastanawiać się nad tym, jak przyczynić się do tego w nadchodzących miesiącach, uznając jednocześnie, że nie jesteśmy jedynymi osobami pracującymi w tej dziedzinie.
Chociaż każdy z nas może mieć inne preferencje co do tego, jak świat powinien się rozwijać, rozważenie wielu istotnych i preferowanych działań i odpowiedzi pozwala nam aktywnie kształtować naszą przyszłość, a nie pasywnie pozwalać im się rozwijać. Myślenie o tym jako o sektorze pomaga nam stworzyć zróżnicowaną, ale inkluzywną wizję i plan działania, w którym wspólnie możemy mieć większą sprawczość i wpływ.
Dowiedz się więcej
Zapoznaj się ze sprawozdaniem (dostępnym również do pobrania poniżej), aby dowiedzieć się więcej na temat przyszłych działań podjętych w ramach inicjatywy Europeana. Jeśli są Państwo zainteresowani zapoznaniem się z tymi tematami wraz z nami w nadchodzących latach, prosimy o kontakt na adres [email protected] i dołączenie do społeczności wpływu stowarzyszenia Europeana Network Association.